Q:您能简介一下您的背景以及您如何参与亦来云吗?您是如何成为现任首席架构师?相比您曾经担任过的职位,亦来云的工作和愿景对您来说有什么不同或特别之处吗?

A我在软件和互联网行业工作了二十多年,曾于2002年加入陈榕成立的科泰公司,深为陈榕所提倡的软件理念和执着精神所折服。2003年我开始负责科泰面向智能手机的Elastos OS 2.0的开发,至2007年,软件的技术开发虽然成功但因多种原因未能成功推向市场,从那时开始我强烈意识到社区和生态对操作系统的重要性。再之后我于2010年离开科泰加入刚开始创业的小米团队。

2017年4月陈榕打电话邀请我参与亦来云项目的筹备,经过慎重考虑和一些技术知识的准备后,我于2017年7月15日参加了亦来云项目的筹备会。亦来云项目从8月1日开始正式启动,从那时起我就是亦来云的首席架构师,之后还成为了亦来云基金会三名理事会成员之一。在2018年8月正式组建CR筹委会时,我辞去了基金会理事的职务成为CR筹委会的一员。

区块链还是一个新兴行业,有着非常多的发展机会,这样的机会最终只会奖励给那些擅于创新并努力实现目标的项目,而亦来云正是如此。去中心化的特性让区块链项目在组织形式和技术发展上与传统互联网项目有很大的不同,这让我在亦来云团队的工作是奇妙并充满激情的,每一天都是全新的体验。

 

Q:可以介绍一下作为首席架构师的日常运营吗?您带领的团队有哪些?

A亦来云从一开始就在探索适合区块链项目的团队运营模式,团队没有任命CEO。在项目启动后的前半年,我负责的工作并不局限于技术,也包括整个创始团队的日常管理和运营。在此期间先后完成第一轮和第二轮的Token Sell,主链于2017年12月22日正式运行,2018年2月1日上线火币交易所。

之后越来越多的优秀人才加入到亦来云项目团队中:李恒擅长于行政、人力资源管理和跨部门的组织协调,牛靖宇对产品技术有非常深入的理解并擅长利用各种工具对技术开发工作进行组织管理,朱凤有非常丰富的跨国项目协作经验,李斐和Kevin的加入帮助亦来云组建了海外社区和团队,此外我们还建立了专业的数字资产管理团队。这些优秀的人才在各自专长的领域内都比我做得更好。

我逐渐从繁杂的日常事务中解脱出来,可以更专注于对亦来云未来发展策略的思考和规划。在日常工作中我现在更象足球场上的自由人:与运营团队一起推动亦来云基金会和社区的变革和发展,与工程师们一起讨论现有技术的不足以及未来发展的可能性,和社区的贡献者们交流以得到最直接的需求反馈和建议。

 

Q:您对最近发布的以太坊和NEO侧链有什么看法?它们下一步的发展是什么?

A以太坊和NEO侧链的发布对亦来云有两方面的意义:一是意味着亦来云主侧架构技术更加成熟;二是证明了亦来云兼容其它公链生态的能力。

目前这两条侧链还处于公测阶段,所以仅是有限制的开放。接下来亦来云侧链开发团队还会不断从社区接受反馈以进一步完善它们的功能。此外,我们希望一些以太坊和NEO的应用生态能够平滑的移植到这两条侧链上,为此,CR筹备委员会已经通过并资助了社区团队ETH Task Force的提案,我期待将来有更多的以太坊和NEO的应用开发者通过CR的提案机制为这两条侧链开发应用。

 

QKevin Zhang离开了CR委员会,现在Nicola Zimmermann取代了他,对此您有什么想法与社区分享吗?

AKevin于2018年3月加入亦来云团队,其职责是负责开发者社区的建设。他的工作取得了一些成果,但他不太擅长与社区的沟通交流。在CR筹委会工作期间,因为他的这一缺点,一些事件被放大了。另外,筹委会原定的工作周期是一年,在一年期满后我们希望有更具社区代表性的人物加入委员会,在目前的三名委员中,张烽作为中文社区的代表,Gandhi作为英文社区的代表,而我则做为创始团队亦来云基金会的代表。我认为这样的组成结构更合理。

 

Q:您在亦来云和Cyber Republic中有什么个人目标?您打算将来继续担任委员会成员吗?

A个人目标应该和项目与团队的目标结合起来,我希望能根据项目发展策略,更快的推动亦来云社区和生态建设的步伐,推动亦来云基金会的改组计划,推动亦来云技术的标准化工作,以让更多的人才可以比较容易的参与对亦来云项目的贡献。

至于第二个问题,应该是问CRC正式上线后,我是否参选CR委员吧?我还没有完全决定,取决于我的未来规划中团队和社区之间的精力分配。目前我的个人倾向是参选。

 

QCyber Republic筹备委员会作为一个委员会是如何组织和会面的?你们一周会面多少次和谁会参加?在会议期间,你们是否一起讨论建议和提案、并确定该建议和提案的后续步骤?

ACR筹备委员会的会议是委员了解其他委员的想法,以完善自己意见的一种沟通机制。在会上并不会做出决策,委员的决策行为是通过对提案投票体现的。

目前过渡期的CR委员会每周召开一次线上的Zoom语音例会,如果委员觉得有必要增加专项讨论会议,可以向秘书处提出要求以安排时间。参会人员包括三个委员以及CR委员会秘书长,如果有必要也会邀请提案相关的团队一起参与。

会议的内容通常与特定的建议或者提案相关,我们在会上各自阐述对建议或者提案的意见。在大多数情况下,我们最后通常能达成一致。但偶尔也会有不能解决的分歧,在这种情况下我们不会强求达成一致,而是会后按照委员个人的意见对提案进行投票。

 

Q:您是CRC白皮书的唯一作者。谁构建了白皮书的共识机制?关于如何管理事情的机制是如何决定的?在撰写白皮书时您从哪里获得灵感?有什么必须做出的艰难选择?

A2018年5月份时,我在学习和研究关于DEX(Decentralized Exchange)的一些机制,总结出几个必须要解决的关键问题,其中一个非常重要的问题就是软件升级和社区治理。为此我通过互联网查阅了大量的资料但没有找到完美的解决办法,但一些DAO项目的思路给了我启发,我想我们为什么不专门为社区治理建立一种通用的共识机制呢?之后我花了一些时间完成了这个机制的初步构想,并得到了两位项目创始人以及团队的支持,陈榕给共识治理下的社区取了一个非常好听的名字:Cyber Republic。

后来的事情正如大家所知道的,2018年8月,亦来云基金会组建了CR的筹备委员会。做为这个想法的初始动议者,我辞去了基金会理事职务成为筹委会的一员,一方面是为了投入更多的精力在这个我认为意义重大的事情上,另外也是为了让这个设想在团队内能得到更多的重视。

但是,之后几个月事情的发展偏离了我最初的设想:CR筹委会成员对CR的理解并不一致,CR在朝着中心化组织的方向发展,可我并不是想再组建另一个更大的“亦来云基金会”,那对亦来云项目没有意义。2018年12月,我在San Jose就CRC对美国团队进行了宣讲。2019年1月,我完成了CRC白皮书的草稿编写,但并没有急于发布。之后的半年,我结合在筹委会期间的实践以及技术实现的可行性,对草稿进行过多次修改。

在白皮书的编写和修改过程中,团队以及社区很多人都做出过贡献,由于人员太多无法在这里逐个提及他们的姓名。最后中文翻译成英文时,Rechel、Rebecca、Cassie、Alex投入了大量的时间和精力。

在设计CRC时,关于投票规则的设计是最困难也是最有争议的,这涉及到资本的话语权问题。在团队内部讨论时,几乎每个第一次看到规则的人都会问我:为什么弹骇委员和反对提案时,使用的是流通量的百分比这样一个绝对数值,而不是更自然的统计支持票和反对票的相对比例?这样的选择对我来说也是困难的,但由于我不想把CRC变成一个纯粹的资本角力的游戏,因此最后还是确定了现在这样的规则以限制资本的绝对话语权。

 

Q:您在亦来云和Cyber Republic监督的范畴很广。您如何管理时间,然后空余时间在做什么?您有什么特别的爱好或兴趣吗?

A亦来云项目的初期,由于人才缺乏我在项目上投入了大量的时间,甚至不分周未,有时还会根据项目需要和工程师们一起连续加班整个通宵。

后来加入团队的优秀人才越来越多,通过合理的分工和授权,我的工作量已经大大减轻。我现在希望能更有效的利用时间,做我擅长做的事。所以我会不时反省自身:什么事是我最应该做的,哪些是我不应该投入太多精力的。我会给自己定一些按优先级排序的阶段目标,再找出合适的方法去完成它们。

我业余时间喜欢下围棋和野外徒步,偶尔也打打扑克,但由于下围棋比较耗时间,在进入亦来云团队后已经很少下了。野外徒步是一项非常好的运动,在天气合适的时候,我周未会和团队中有同样爱好的伙伴们一起到郊外徒步。

Q:在您看来,您认为Cyber Republic目前比较弱的部分是什么?为什么?要如何处理或解决这个问题?

ACR目前仍然还处于筹备阶段,通过CRC促进亦来云社区和生态的发展是我们的目的。CRC共识本身还有许多需要完善的地方,其中比较难的部分是提案的执行和跟踪。我们希望通过区块链技术提高提案过程的透明度,让全社区都能参与监督。

CR网站的建设也比较缓慢,做为CR的流量中心,网站需要实现很多交互功能,用户体验非常重要。我们为CR网站提了很多需求,但由于人员的限制,网站开发的进度一直比较滞后。解决办法有两种:一是加大投入,二是让更专业的团队参与,解决办法目前还未最终确定。

 

Q:对您来说,Cyber Republic的最大优势是什么?

A我们知道,现实社会治理中最大的问题是信息传递的问题,这也是产生各种不公平现象的根源。而CR最大的优势就是依托于区块链技术建立的CRC共识,这是一个可自我进化的机制,它让社区治理的过程公开、透明,并且能够激励更多的个人和团队参与到对社区和生态的贡献。

 

Q:您有什么想说的或想要告诉社区的信息?您有什么可以分享的新闻、计划或进度更新?

A在亦来云过去两年的技术发展过程中,为了让社区成员更快的体验到亦来云的技术特征,我们重视的是工程实现。在将来亦来云的发展规划中,我们将在三个方面并重,也就是工程开发、产品规划以及技术标准。

亦来云基金会已经配合这样的规划开始组织重构,而CRC将是推进亦来云技术标准化最重要的机制,我们接下来将在CR中推出ELIP机制做为技术标准化的第一步。